30&Բ;октября&Բ;2017
Когда-то студент АУЦА из далекого иссык-кульского села накинул на плечи подаренную другом зимнюю куртку и задумался. Как же сложно будет без проездного! Чтобы сэкономить лишний тыйын, придется ходить в университет пешком…
Это сейчас смнением Тилека Ахматова нельзя несчитаться— как-никак один изуспешнейших кыргызстанских топ-менеджеров идиректор поцифровому развитию Beeline. А когда-то он подрабатывал настройке имечтал наесться досыта.
— Расскажите освоем детстве.
—Я родился всемье сельских учителей. Мама ипапа познакомились, когда были студентами одного бишкекского университета,— они изучали филологию. На четвертом курсе родители поженились, потом родился я. Получив диплом, папа забрал нас смамой всвое родное село Оргочор Иссык-Кульской области. Там я провел 14 лет жизни.
— Наверное, вы были лучшим вклассе?
—Учеба всегда давалась мне легко. Я был круглым отличником, медалистом. Благодаря любви кчтению научился излагать свои мысли, сматематикой тоже проблем невозникало. Но в14 лет я, каки многие подростки, "переключился" надрузей, девушек иразвлечения. "Нет сынок, ты способен набольшее",— сказала мама ив 1992 году отвезла меня всело Ак-Суу подКараколом, чтобы я сдал экзамены втурецкий лицей. Тогда эти учебные заведения только открылись. Я безпроблем прошел все испытания иостался там: ученики лицея внем иживут.
— Насколько я знаю, обучение втаком лицее стоит недешево.
—Мне повезло— тогда оплата была небольшой. Однако унынешних учеников иусловия гораздо лучше. Мы, например, все четыре года влицее жили практически впроголодь. В 90-х плохо пришлось всем… Я до22 лет мечтал просто наесться досыта. Сытный ужин сам посебе был праздником.
Папа остался безработы иначал возделывать землю. Труд земледельца тогда был совершенно невыгодным: ты мог засадить гектар картошкой, полгода горбатиться, продать урожай ина все заработанное купить… один китайский спортивный костюм изсинтетики!
В 1993 году лучших учащихся лицея пригласили вТурцию намесяц. Мои любимые родители отдали все, что могли,— 100 сомов. Такое тяжелое было время! Но закалка тех лет очень помогла— больше я трудностей небоялся.
— Как вы поступили ввуз?
—Я окончил лицей сзолотой медалью, имне предложили бесплатную учебу вТурции. Но отец сказал: "Пожалуйста, останься, если можешь. Ты уменя единственный сын, неуезжай". Я решил сдать вступительные экзамены вАмериканский университет вЦентральной Азии. Результаты поматематике оказались неплохими, апо английскому я вообще стал вторым вовсем потоке. У меня всегда было хорошо сязыками.
При этом я понимал, что АУЦА мне несветит,— год обучения стоил 1200 долларов. Моим родителям надобыло работать пять лет, чтобы выплатить эту сумму. Но когда я пришел ввуз забирать документы, мне сказали: "Подождите, свами хотят поговорить". Видимо, напротив моей фамилии стояла какая-то отметка…
Меня привели кзаместителю декана. Он первым делом поинтересовался, откуда я такой взялся. Было видно, что я окончил не13-ю столичную школу, ине 6-ю, ивообще небишкекчанин… Тогда еще никто незнал, какучат втурецких лицеях. Мне сделали стопроцентную скидку наобучение.
— Скидка— это хорошо, новедь надобыло еще начто-то жить…
— Голодные годы продолжились. Особенно трудно было переживать отсутствие денег вАУЦА: 80 процентов моих сокурсников можно назвать мажорами— это дети министров, депутатов, бизнесменов. Сокурсник мог позвать меня "на пиво" иза вечер выложить сумму, накоторую я прожил бы месяц! Самса была дляменя слишком роскошным блюдом. Каждый день я покупал лепешку истакан сладкого чая. Прятался ваудитории, чтобы никто изодногруппников меня неувидел, иобедал.
Зимней куртки уменя небыло. Когда настали холода, я ходил вветровке. Один друг, увидев это, снял ссебя пуховик иотдал мне. Отличный был подарок— я носил его четыре года.
Жил я где придется— уродственников, друзей, знакомых. С подработками было сложно: это сейчас вБишкеке полно ресторанов имагазинов, атогда вовсем городе работало несколько заведений. Я трудился чернорабочим настройке, был сторожем, летом ездил наполе. В общем, моя жизнь неотличалась отжизни тысяч студентов изрегионов, которые учатся встолице.
Большой трагедией стала отмена проездных. В итоге я каждый день пешком топал доуниверситета изпятого микрорайона.
— Легко ли нашли работу поокончании учебы?
—Я отучился поспециальности "управление бизнесом", хотя, каквыяснилось позже, предпринимательской жилки уменя небыло. Первое время меня никто небрал, апотом, сменив пару мест, в2001 году я попал вмолодую иразвивающуюся компанию "Бител". Она тогда была монополистом нарынке GSM-услуг.
В нашем молодом коллективе небыло авторитетов, никто нас неучил. Ну какие маркетологи могли быть вКыргызстане вначале нулевых? Тогда вообще никто непонимал, что такое маркетинг. Перед нами ставили задачи, амы делали все покнигам. Через пять лет, попав вмосковский офис МТС, я увидел, какдорогие консультанты "продают" все это, словно личные открытия.
Моя карьера продвигалась стремительно. За четыре года я изпростого аналитика превратился вменеджера, безпяти минут директора. Получал полторы тысячи долларов.
— Почему вы оттуда уволились?
—Это длинная история. Начались споры за "Бител": претензии накомпанию заявили сразу два хозсубъекта. Одним изних была российская МТС, которая хотела выйти нарынок Кыргызстана. Но Верховный суд постановил, что МТС неправа. Коллектив встретил это решение забастовкой. Я был молод ихолост, несмотря наобещание зарплаты втри тысячи долларов, решил поступить посовести. Отказавшись от "шоколадных" условий, каки большинство коллег, написал заявление обувольнении иуехал вМоскву.
— Там увас все получилось?
—Нет. Но провал более ценен, чем успех. Провал— это опыт. В Москве мне ненравилась ниработа, нисам город. В центральном офисе крупного сотового оператора работали несколько тысяч человек, ая был лишь винтиком вэтой системе. Друзья, которые переехали вместе сомной, говорили: "Тилек, ты сума сошел! На твое место мечтают попасть тысячи, тебе так повезло!". Но внутренний комфорт оказался дляменя важнее: проработав вкомпании девять месяцев, я вернулся вБишкек.
— Здесь вас встретили сраспростертыми объятьями?
— Нет, я работал втрех местах, аденег все равно нехватало. К тому времени уже обзавелся семьей. В 2008 году я получил предложение отказахстанской сотовой компании Kcell. Было непросто, только я знал, что бывает ихуже. Спустя четыре года дослужился допреддиректорской позиции. Однако наш гендиректор никого неназначал топ-менеджером безвстряски. Мне предложили место директора вТаджикистане. Я согласился— нечасто можно "найти" вакансию такого уровня вмеждународной корпорации.
— Чем работа вТаджикистане отличается отместных реалий?
—Не сказал бы, что есть критические отличия. Разве что вбытовом плане— все-таки таджикистанцы пережили гражданскую войну. Когда я привозил вБишкек коллег изДушанбе, они удивлялись тому, что унас первые этажи зданий заняты магазинами, салонами красоты, кафе. В Таджикистане малый исредний бизнес развит гораздо меньше.
— А каквас занесло вНепал?
—Мне трижды предлагали туда поехать. Дважды я отказывался, ав третий раз согласился. Если хочешь добиться успеха, надовыходить иззоны комфорта. У сотового оператора этой страны было 10 миллионов абонентов и600 миллионов долларов годового дохода— нам такие масштабы даже неснились!
Непал отличается отКыргызстана всем. Географически эта страна меньше, нотам живет 27 миллионов человек— впять раз больше, чем унас. Причем почти каждый второй неумеет читать иписать. У половины жителей города нет канализации ипостоянно отключают свет. Однако непальцы довольны своей жизнью. Я как-то разговорился спарнем-уборщиком… Вот наши люди обычно занимаются такой работой временно, пока ненайдут что-нибудь получше. А этот непалец сказал, что планирует убирать офисы всю жизнь. Более того, его сын, когда вырастет, тоже будет заниматься уборкой.
Когда вшколе нам рассказывали, что внекоторых странах общество делилось накасты, я воспринимал это какдикость. А тут попал встрану, где касты существуют досих пор. Не так явно, как100 лет назад, новсе же… Непальцы верят: если вэтой жизни ты будешь безгрешен, то вследующей родишься всемье раджи. Их это устраивает.
— Почему вы вернулись вБишкек?
—Я всегда хотел приехать народину победителем, ивот наконец представилась такая возможность. Гендиректором вBeeline стал мой друг, скоторым мы работали раньше, он позвал меня всвою команду. В Непале мне обещали бонусом выплатить половину годовой зарплаты, если я задержусь там еще на12 месяцев, ноя отказался.
— Трудно было заново привыкать кКыргызстану?
—Нет. Через пару недель я вообще забыл, что провел заграницей 10 лет. Тут все свое, родное. Вот сейчас я выйду извашего офиса, пройду пару кварталов поДзержинке иобязательно встречу знакомого, скем-то поздороваюсь. Казалось бы, мелочь, ноэто очень важно. В чужой стране тебя никто незнает…
— Что вы посоветуете студентам, которые сейчас ходят пешком, чтобы сэкономить налепешку?
—Верьте всебя. Все, что происходит сейчас,— это только начало. Пусть увас нет денег намаршрутку, новы это переживете, апосле скажете "спасибо" своей голодной молодости затакой опыт.